原标题：基层员工看混改 联通混改市场化效应明显 人才困境待解

　　在云南联通工作的孟子若(化名)这两年间感受到了公司的变化：缩减的岗位数量，变大的工作量，更多的营销聘用岗位。

　　他把这些变化归诸于“混改”的结果。所谓“混改”，也就是国有企业混合所有制改革，为国企引入社会资本，以激发国企活力。在通信领域，中国联通(600050.SH)是第一家进行混改的国有企业，云南联通则是中国联通混改的第一家省级公司。在今年，广西联通也开始了混改进程。

　　《中国经营报》记者关注到，云南联通混改至今，有从中受益人，有感到不适而离开的人，也有感到工作压力变大但仍继续坚持的人。

　　很多基层员工对混改的态度有些复杂，因为这可能意味着失去国企员工身份，自己手中捧起的不再是“铁饭碗”。同时他们也在观望，混改究竟能否为中国联通带来改变？

　　曾为广西联通县区级管理层的郭翔(化名)，则希望通过市场机制来吸引更多优秀人才，靓号回收网，破解中国联通地方公司的人才难题和利益困局，从而为企业带来活力。

　　“近4000名干部员工投身改革”

　　2019年5月17日，在中国联通云南省分公司“双百行动”综合改革合作协议签约仪式上，中国联通董事长、党组书记王晓初宣布：“云南联通将有近4000名干部员工主动放弃国有企业员工身份，投身到改革之中。”

　　大部分云南联通的员工与原云南联通公司解聘，然后与新成立的多股东合资的公司签约，新公司被称为“运营公司”。原云南联通公司人员缩减到剩下一些监管、党建类型的人员，公司保留被称为“主体公司”，仍属于国有体制，代表中国联通集团公司对云南运营公司的经营行为进行监管和支撑服务，确保国有资产的“一服从一保值五安全”，制定经营行为的负面清单，对云南联通混改后有可能产生的政策性风险进行管控，但不参与运营公司日常经营决策。

　　新的运营公司，也就是云南联通与亨通光电、亚锦科技、中电兴发合作成立的云南联通新通信有限公司。运营公司与主体公司签订以利润为标的的承包合同，确保完成利润目标，超过利润标的部分，由主体公司向运营公司进行结算。

　　孟子若也是运营公司的一员。在他看来，在2016年就已开始“混改”，员工“下沉”到下级单位，职位降了一个档次，待遇基本没变。但有一些员工被要求去一线跑营销，没有完成指标会被扣工资，由此“劝退”了一拨人。

　　人员精简，是中国联通混改的一大目标。在2017年8月28日发布的《中国联通瘦身健体精简机构实施方案》显示，将31个省份的712个管理部门精简到516个左右，整体精简目标接近30%。

　　今年11月15日，中国联通发布公告称，广西联通将启动社会化运营合作方的公开招募工作。这也意味着广西联通成为第二个吃螃蟹的省公司。

　　云南联通混改已经完毕，将要迎来混改的广西联通员工对未来前景感到有些迷茫。一名广西联通的省级员工对记者表示：“我是走一步看一步，如果说让国企员工放弃身份去做这个，我本人其实是有点抵触的。”

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