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四川移动手机选号网用着苹果、华为、小米……的你,还记得小灵通
2019-11-22 09:22 

2018年,华为在全球卖出超过2亿部手机,出货量稳居全球第三,但少为人知的是,在2002年之前的好几年里,华为坚决不做手机。在一篇回忆文章里,记录了这样一个细节:

“在一次无线产品线讨论会上,一位员工表示,华为应该尽快立项3G手机,否则会失去巨大的市场机会。任老板一听,拍桌子说:华为公司不做手机这个事,已早有定论,谁又在胡说八道!谁再胡说,谁下岗!”

华为“不做手机”的执念,来自于当时全情投入的3G事业和小灵通的碰撞,这与华为“设备供应商”的自我定位一脉相承。

但是在2002年底,小灵通在中国遍地开花,技术门槛低、成本低,老对手中兴凭借小灵通迅速逼近华为,华为的3G系统却销量惨淡。为了带动3G设备销量,任正非终于同意立项做手机。

十几年后,任正非回忆道:“当年为了一个小灵通,一个TD,差点把我的命都给搞掉了,为什么?8年啊,看到人家小灵通轰轰烈烈,大家写报告,说3个月就能做出来,做不做?”

让任正非顶着压力、纠结8年的小灵通,是一种横跨移动电话和固定电话的灰色设备。而孵化出小灵通的公司,叫UT斯达康(UTstarcom)。当时,诺基亚、摩托罗拉等外资品牌占据GSM技术高地,基站建设成本高,移动资费居高不下。UT斯达康则联手中国电信,率先推出小灵通,以不到一半的资费标准,令移动通信迅速普及,为之后的智能手机大潮铺平了道路。

如今,小灵通已然成为过去,但这个一手捧红小灵通的公司,却不该被忘记。

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风流总被、雨打风吹去

1961年,叶永烈写出《小灵通漫游未来》。叶先生没想到,这篇童话般的科幻小说,三十几年后竟会有公司找上门来,请求授权。他不以为意,把“小灵通”的名字免费授权了出去。不久之后,小灵通成了一个用户多达9300多万人的大业务。衍生品完全盖住了原生角色的名气,这也称得上是中国式IP的另类玩法了。

把小灵通玩得这么溜的人,是一位传奇海归,叫吴鹰。

1985年,原本在北京工业大学安稳教书的吴鹰,揣着30美元去了美国留学。据说,促使他走出“舒适圈”的原因有二:其一,靓号网,他从事的是计算机开发研究,接触到国际上的先进技术之后,便想出国深造;其二,他的女朋友在美国留学,他想追过去。

吴鹰在美国半工半读,拿到新泽西州理工学院硕士学位,进入蜚声中外的贝尔实验室。在那里,吴鹰立下了人生的第一个小目标:“想拥有一家上万人的高科技公司。”为此,他成立了Starcom公司,决定回国发展。随后吴鹰碰上了同为留学生的陆弘亮,陆弘亮也有一家类似的公司Unitech。二人一拍即合,公司也就合并为UT斯达康。

UT斯达康成立的这一年,是日本经济的巅峰时期,人均GDP高达4.35万美元,靓号网,位居世界第三,是美国的1.7倍。拿着大幅升值的日元,日本软件银行总裁孙正义只用了30分钟,就决定给UT斯达康这个仅20人的小公司投资3000万美元。

得到这笔投资后,UT斯达康紧盯国内通信市场,却处在外商和国企的层层包围下,只能不咸不淡地做着传输设备。

当时中国电信固定电话和移动业务分拆势在必行,靓号网,固定电话装机费昂贵,增长缓慢,移动电话却占有先天技术优势,方兴未艾。

中国电信急得上火,浙江余杭市电信局局长徐福新为此去日本考察,发现了被称为“穷人的蜂窝”的PHS技术,认定其在中国大有前景。回国后,徐福新接连接触了爱立信、中兴、华为等各式公司,外商一心冲击3G技术,看不上PHS技术,国企保守,不敢踏出第一步,民企十分动心,权衡再三却还是选择在旁观望。

只有UT斯达康不请自来,买断该技术,斥资数千万元,孤注一掷发展这项业务。事后很多人评价这一决定,都认为是“赌徒心态”在主导,然而对于这家空有资金却找不到机会的公司来说,PHS技术就是当时最好的突围武器。

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只有输了,“赌徒”才是个贬义词

UT斯达康在中国市场徘徊已久,当然很清楚,中国电信没有移动牌照,又不想放弃在移动市场分一杯羹,PHS技术一定会被其大力推广。因为PHS技术并不高深,说穿了,就是加强升级版的无绳电话,利用微蜂窝基站,将无线市话手机接入本地固定通话网,建设成本低,资费也就低,很容易与中国移动拉开价格差距。

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