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手机靓号靓号[HK]L’OCCITANE:截至二零一九年九月三十日止六个月中期业绩公布
2019-12-02 10:13 

 
原标题:L’OCCITANE:截至二零一九年九月三十日止六个月中期业绩公布

手机靓号靓号[HK]L’OCCITANE:截至二零一九年九月三十日止六个月中期业绩公布


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該等內容而引致的任何損失承擔任何責任。




L’OCCITANE INTERNATIONAL S.A.

49, Boulevard Prince Henri L-1724 Luxembourg

R.C.S. Luxembourg: B80359
(根據盧森堡法律註冊成立的有限公司)
(股份代號:
973)

截至二零一九年九月三十日止六個月
中期業績公佈

摘要


.二零二零年財政年度上半年,本集團之銷售淨額按報告匯率增長22.1%,按固定匯
率增長19.0%。

.毛利率維持於81.2%的高水平。

.經營利潤率增長4.7個百分點至銷售淨額的5.7%,主要由於ELEMIS、銷售增長整體
改善及控制開支以及貨幣兌換的有利影響。

.報告淨利潤率增長2.6個百分點至銷售淨額的3.5%。請注意,本公司自二零一九年四
月起採納新的國際財務報告準則第16號租賃會計法,但未重列去年數據以作比較。

倘撇除國際財務報告準則第16號租賃之影響,二零二零年財政年度上半年之純利將
進一步增加4,100,000歐元至29,300,000歐元,佔銷售淨額的4.0%。

主要中期財務資料


L’Occitane International S.A.(「本公司」)董事(「董事」)會(「董事會」)欣然公佈,本公司及其附
屬公司(「本集團」)截至二零一九年九月三十日止六個月(「二零二零年財政年度上半年」)
的合併中期業績連同截至二零一八年九月三十日止六個月(「二零一九年財政年度上半年」)
的比較數字。以下財務資料(包括比較數字)乃根據國際會計準則理事會頒佈及歐盟採用
的國際財務報告準則(「國際財務報告準則」)編製。


–1–



合併中期收益表

截至九月三十日止期間附註二零一九年二零一八年
千歐元千歐元

銷售淨額
2 727,157 595,385
銷售成本
(137,047) (104,857)

毛利
590,110 490,528

佔銷售淨額百分比
81.2% 82.4%

分銷開支
(366,245) (327,346)
營銷開支
(92,703) (87,068)
研發開支
(10,312) (8,387)
一般及行政開支
(79,335) (62,456)
其他收益淨額
3 256 541

經營溢利
4 41,771 5,812

財務成本淨額
5 (10,691) (1,687)
匯兌收益╱(虧損)
1,618 (1,536)

除所得稅前溢利
32,698 2,589

所得稅開支
6 (7,460) 2,999

期內溢利
25,238 5,588

下列人士應佔:

本公司權益擁有人
24,992 6,814
非控股權益
246 (1,226)

總計
25,238 5,588

實際稅率
22.8% -115.8%

期間本公司權益擁有人應佔溢利的每股盈利
(以每股歐元列示)
基本
0.017 0.005
攤薄
0.017 0.005

計算每股盈利所用股份數目
基本
7 1,461,052,171 1,460,682,471
攤薄
7 1,465,920,083 1,462,556,482

–2–



合併中期資產負債表
於附註
二零一九年
九月三十日
千歐元
二零一九年
三月三十一日
千歐元
資產
物業、廠房及設備淨額
使用權資產
商譽
無形資產淨值
遞延所得稅資產
其他非流動應收款項
非流動資產
193,974
454,955
1,015,726
51,331
77,713
59,517
1,853,216
198,662—
1,011,13980,10961,05157,5811,408,542
存貨淨額
應收貿易賬款淨額
其他流動資產
衍生金融工具
現金及現金等價物
流動資產
9
10
226,313
161,429
57,323
148
80,379
525,592
202,827143,39264,75850144,442555,469
總資產
2,378,808 1,964,011
權益及負債
股本
額外實繳股本
其他儲備
保留盈利
權益擁有人應佔股本及儲備
非控股權益
總權益
44,309
342,851
(88,486)
705,532
1,004,206
67,562
1,071,768
44,309342,851(93,524)
724,1321,017,76866,4641,084,232
借貸
租賃負債
遞延所得稅負債
其他財務負債
其他非流動負債
非流動負債
495,494
335,360
3,884
4,233
22,624
861,595
569,378—
4,05014,01134,448621,887
應付貿易賬款
社會及稅項負債
流動所得稅負債
借貸
租賃負債
其他流動負債
衍生金融工具
撥備
流動負債
權益及負債總額
11 158,632
68,994
24,954
8,186
103,372
77,729
1,625
1,953
445,445
2,378,808
141,24770,07810,7318,562—
19,3018497,124257,8921,964,011
流動資產淨值
80,147 297,577
總資產減流動負債
1,933,363 1,706,119

–3–



主要中期財務報表附註


1.編製基準
截至二零一九年九月三十日止六個月期間(「截至二零一九年九月三十日止期間」)的本簡明合併中期財
務資料(「合併中期財務資料」)已按國際會計準則委員會頒佈的國際會計準則第
34號「中期財務報告」編製。

合併中期財務資料應與國際會計準則委員會頒佈及歐盟採用的國際財務報告準則編製的截至二零一九
年三月三十一日止年度合併年度財務報表一併閱讀。


編製本中期合併財務資料所用會計政策及方法與用於編製截至二零一九年三月三十一日止年度的合併
年度財務報表採用者一致,惟下列各項除外:


.
中期期間的所得稅乃根據全年估計稅率計算。

於二零一九年四月一日或之後開始的報告期間生效的國際財務報告準則的詮釋及修訂對合併中期財務
資料並無重大影響。


多項新訂或經修訂準則自本報告期起適用。由於首次應用國際財務報告準則第
16號租賃,本集團亦須變
更其會計政策並進行調整。


應用此等準則及相關新會計政策的影響於下文披露。其他準則對本集團的會計政策並無影響,且毋須
作出追溯調整。


國際財務報告準則第
16號租賃
—首次應用影響

本集團自二零一九年四月一日起追溯採納國際財務報告準則第
16號,但獲準則中特定過渡條款允許,未
重列上一年度報告期間的比較數據。因此,新租賃規則導致的重新分類及調整已於二零一九年四月一
日的期初資產負債表中確認。


作為承租人,本集團現確認:


.
簡明合併資產負債表中的一項使用權資產(即其使用相關資產的權利)以及一項租賃負債(即其承擔
未來租賃付款的義務);
.
使用權資產及相關租賃負債利息之折舊,代替先前產生的經營租賃費用。

首次應用國際財務報告準則第
16號確認的調整

本集團已就先前根據國際會計準則第
17號租賃分類為經營租賃的租賃確認租賃負債。該等負債按租賃
付款餘額的現值計量,並使用承租人截至二零一九年四月一日的增量借貸利率進行貼現。


於二零一九年四月一日,相關使用權資產按等同於租賃負債的金額計量,並根據與該租賃有關的任何
預付款或應計付款以及於本集團合併財務報表中確認的有償租賃合約進行調整。


就此前分類為融資租賃的租賃而言,實體將租賃資產及租賃負債緊接過渡前的賬面值確認為使用權資
產及租賃負債於首次應用日期的賬面值。國際財務報告準則第
16號的計量原則僅在該日期之後適用。


可行權宜方法

於過渡日期,本集團已使用該準則允許的以下可行權宜方法:


.
對具有合理相似特徵的租賃資產組合使用單一貼現率;
.
倚賴有關租賃是否有償的先前評估;
.
於二零一九年四月一日,將剩餘租期少於
12個月的經營租賃入賬列作短期租賃;
.
於首次應用日期計入使用權資產計量的初始直接成本;及
.
當合約包含延期或終止租約的選擇權時,以事後分析結果確定租期。

本集團亦已選擇不重新評估合約在首次應用日期是否屬於或包含租賃。相反,對於在過渡日期之前訂
立的合約,本集團依據其應用國際會計準則第
17號及國際財務報告詮釋委員會詮釋第
4號釐定安排是否
包含租賃作出的評估。


–4–



首次應用國際財務報告準則第
16號的會計影響
下表呈列於二零一九年四月一日的簡明合併資產負債表中的影響:
就國際財務
報告準則
資產二零一九年第
16號二零一九年
千歐元三月三十一日作出的調整四月一日
非流動資產
物業、廠房及設備
(a) 198,662 (7,731) 190,931
無形資產
(b) 80,109 (30,940) 49,169
使用權資產
(c) — 476,094 476,094
其他非流動資產
(d) 57,581 (1,711) 55,870
流動資產
其他流動資產
(d) 64,758 (4,927) 59,831
對資產的總影響
401,110 430,785 831,895
就國際財務
報告準則
資產及負債二零一九年第
16號二零一九年
千歐元三月三十一日作出的調整四月一日

非流動負債

借貸
(g) 569,378 (5,750) 563,628
租賃負債
(c) — 355,930 355,930
其他非流動負債
(e) 34,448 (14,907) 19,541

流動負債

借貸
(g) 8,562 (1,205) 7,357
租賃負債
(c) — 102,589 102,589
撥備
(f) 7,124 (4,456) 2,668
其他流動負債
(e) 19,301 (1,416) 17,885

對權益及負債的總影響
638,813 430,785 1,069,598

(a)
將先前分類為物業、廠房及設備的融資租賃資產重新分類為使用權資產的增加
(b)
將先前分類為無形資產的支付予前承租人的頂手費重新分類為使用權資產的增加
(c)
於採納國際財務報告準則第
16號後,已確認使用權資產為
476,210,000歐元,已確認租賃負債(流動及
非流動)為
458,519,000歐元
(d)
將確認為預付費用且先前分類為其他流動資產及其他非流動資產的支付予出租人的頂手費重新分
類為使用權資產的增加
(e)
將與先前分類為其他流動及非流動負債的經營租賃有關的負債重新分類為使用權資產的減少
(f)
將有償租賃合約撥備重新分類為使用權資產的減少
(g)
將流動及非流動融資租賃負債重新分類為租賃負債的增加
2.
銷售淨額及分部資料
經營分部的報告方式與向主要營運決策者提供的內部報告的方式一致。主要營運決策者獲認定為作出
策略決定的主席兼行政總裁以及常務董事,彼等負責分配資源及評估經營分部業績。


彼等審閱本集團的內部報告,以評估表現及分配資源。管理層根據該等報告釐定經營分部。


主席兼行政總裁及常務董事從渠道及國家地理角度考慮業務。二者均可獲得財務資料,然而,渠道為經
營分部。


–5–



從渠道的角度而言,管理層評估兩個經營分部的表現,即直銷及轉售以及企業對企業分部:


.
直銷包括直接向終端客戶銷售產品。該等銷售主要於本集團的店舖及╱或透過本集團的網站進行;
.
轉售包括向中介機構銷售產品。該等中介機構主要包括分銷商、批發商、電視節目頻道及旅遊零售商;
.
企業對企業包括向中介機構銷售本集團的產品,而該等中介機構會將有關產品提供予其終端客戶作
為免費用品。該等中介機構主要為航空公司及酒店。

由於分銷渠道及信貸風險相似,故經營分部轉售及企業對企業乃按國際財務報告準則第
8號的累計準則
合併為單一報告分部。


從地理角度而言,管理層評估不同國家的表現。


管理層亦按品牌評估銷售業績。



2.1按經營分部劃分的表現
截至二零一九年九月三十日止期間

轉售及
千歐元直銷企業對企業其他對賬項目總計

銷售淨額
480,936 246,221 — 727,157

所佔百分比
66.1% 33.9% — 100.0%

毛利
419,143 170,967 — 590,110

佔銷售百分比
87.2% 69.4% — 81.2%

分銷開支
(286,661) (45,896) (33,688) (366,245)

營銷開支
(29,206) (7,027) (56,470) (92,703)

研發開支
— — (10,312) (10,312)

一般及行政開支
— — (79,335) (79,335)

其他收益╱(虧損)淨額
(102) (3) 361 256

經營溢利
103,174 118,041 (179,444) 41,771

截至二零一八年九月三十日止期間

轉售及
千歐元直銷企業對企業其他對賬項目總計

銷售淨額
435,924 159,461 — 595,385

所佔百分比
73.2% 26.8% — 100.0%

毛利
378,919 111,609 — 490,528
佔銷售百分比
86.9% 70.0% — 82.4%
分銷開支
(269,467) (28,453) (29,426) (327,346)
營銷開支
(25,589) (5,702) (55,777) (87,068)
研發開支
— — (8,387) (8,387)
一般及行政開支
— — (62,456) (62,456)
其他收益╱(虧損)淨額
(240) (29) 810 541

經營溢利
83,623 77,425 (155,236) 5,812

–6–



2.2按地區劃分的表現
根據發單附屬公司的地理區域分配的銷售淨額如下:

截至九月三十日止期間
二零一九年二零一八年
千歐元總計所佔百分比總計所佔百分比

美國
133,555 18.4% 100,367 16.9%
日本
107,255 14.7% 96,164 16.2%
英國
76,810 10.6% 23,173 3.9%
中國
76,653 10.5% 67,845 11.4%
香港
(1) 58,298 8.0% 58,436 9.8%
法國
48,657 6.7% 45,450 7.6%
盧森堡
—瑞士分公司
(2) 36,863 5.1% 34,532 5.8%
巴西
26,457 3.6% 23,869 4.0%
俄羅斯
22,370 3.1% 18,614 3.1%
台灣
15,067 2.1% 14,360 2.4%
其他地區
125,172 17.2% 112,575 18.9%

銷售淨額
727,157 100% 595,385 100%

(1)
包括澳門的銷售及向亞洲分銷商及旅遊零售客戶的銷售。

(2)
本公司向位於歐洲、中東及美洲的分銷商及旅遊零售客戶出具發票的銷售額。

2.3按品牌劃分的表現
根據產品品牌分配的銷售淨額如下:

截至九月三十日止期間
二零一九年二零一八年
千歐元總計所佔百分比總計所佔百分比


L’Occitane en Provence 554,889 76.3% 511,454 86.0%
ELEMIS (1) 84,207 11.6% — 0.0%
LimeLife 40,702 5.6% 41,049 7.0%
其他品牌
(2) 47,359 6.5% 42,882 7.0%

銷售淨額
727,157 100% 595,385 100%

(1)
ELEMIS於二零一九年三月一日被收購,但其銷售額及溢利直至二零一九年四月方由本集團合併。

ELEMIS於二零一九年三月的銷售額隨後於截至二零一九年六月的第一季度一併報告。

(2)
其他包括新興品牌
Melvita、Erborian及
L’Occitane au Brésil。

3.其他收益淨額
九月三十日
二零一九年二零一八年

千歐元千歐元

銷售資產的(虧損)淨額
(447) (271)
研發費用的政府撥款
703 696
其他項目
— 116

總計
256 541

4.折舊、攤銷及減值
經營溢利已扣除下列項目:

九月三十日
二零一九年二零一八年

千歐元千歐元

折舊、攤銷及減值
95,427* 30,717

*
撇除與國際財務報告準則第
16號有關的金額
63,082,000歐元,折舊、攤銷及減值總額為
32,345,000歐元。

–7–



5.財務成本淨額
九月三十日二零一九年二零一八年

千歐元千歐元

現金及現金等價物利息
915 589

財務收入
915 589

利息開支
(4,588) (2,101)
租賃負債的已付╱應付利息及財務費用(國際財務報告準則第
16號)
(6,843) —
回撥貼現及財務負債
(175) (175)

財務成本
(11,606) (2,276)
財務成本淨額
(10,691) (1,687)

6.稅項
已報告所得稅開支與利用標準稅率計算所得理論金額的對賬如下:

截至九月三十日止期間二零一九年二零一八年

千歐元千歐元

剔除合營公司溢利╱(虧損)的除所得稅前溢利
32,968 2,589
按盧森堡企業稅率(二零一九年九月三十日為
24.94%,

而二零一八年九月三十日為
26.01%)計算的所得稅
(8,155) (673)

外國不同稅率的影響
7,479 8,031

未確認稅項資產的影響
(6,310) (2,259)

不可扣稅開支
(572) (2,234)

未分派稅項盈利的影響
98 134

所得稅(開支)╱抵免
(7,460) 2,999

7.每股盈利
每股基本及攤薄盈利乃以截至二零一九年九月三十日止六個月本公司權益擁有人應佔溢利
25,000,000歐
元(截至二零一八年九月三十日止六個月則為
6,800,000歐元)以及截至二零一九年九月三十日止期間及截
至二零一八年九月三十日止期間已發行股份加權平均數分別為
1,461,052,171(基本)及
1,465,920,083(攤薄)
以及
1,460,682,471(基本)及
1,462,556,482(攤薄)為基準計算。



8.股息
為配合每年僅宣派及派付末期股息的政策,董事會不建議就截至二零一九年九月三十日止六個月的溢
利作出任何分派。



9.存貨淨額
存貨淨額包括以下各項:

二零一九年二零一九年二零一八年
九月三十日三月三十一日九月三十日

千歐元千歐元千歐元

原材料及供應物料
28,415 28,390 28,293
製成品及在製品
208,713 184,059 171,709

存貨總額
237,128 212,449 200,002
減:撥備
(10,815) (9,622) (9,941)

存貨淨額
226,313 202,827 190,061

–8–



10.應收貿易賬款淨額
於各結算日應收貿易賬款自到期日的賬齡分析如下:

二零一九年二零一九年二零一八年
九月三十日三月三十一日九月三十日

千歐元千歐元千歐元

即期及逾期
3個月內
162,909 143,086 108,494
逾期
3至
6個月
376 1,335 846
逾期
6至
12個月
251 114 211
逾期超過
12個月
337 310 391
呆賬撥備
(2,444) (1,453) (1,270)

應收貿易賬款淨額
161,429 143,392 108,672

本集團認為,該等呆賬撥備後應收款項淨額並不涉及無法收回的風險。



11.應付貿易賬款
於各結算日應付貿易賬款自到期日的賬齡分析如下:

二零一九年二零一九年二零一八年
九月三十日三月三十一日九月三十日

千歐元千歐元千歐元

即期及逾期
3個月內
157,555 140,323 107,937
逾期
3至
6個月
682 388 469
逾期
6至
12個月
59 462 172
逾期超過
12個月
336 74 500

應付貿易賬款
158,632 141,247 109,078

–9–



管理層討論與分析
概要:
截至九月三十日止六個月二零一九年二零一八年

(百萬歐元或
%)(百萬歐元或
%)

銷售淨額
727.2 595.4
經營溢利
41.8 5.8
期內溢利
25.2 5.6
毛利率(銷售百分比)
81.2% 82.4%
經營溢利率(銷售百分比)
5.7% 1.0%
淨利潤率(銷售百分比)
3.5% 0.9%
釋義:

可比較店舖指於上一財政年度開始前已開設的現有零售店(包括本公司所擁有的電子商
務網站)。


不可比較店舖及其他指除可比較店舖外的所有店舖,即於過往或所討論的當前財政期間
開設、關閉及翻新的店舖,連同網上商城、郵購、服務、
LimeLife及
ELEMIS的自營電子商
務網站。


可比較店舖銷售指所討論財政期間可比較店舖的銷售淨額。除另有指明者外,有關可比
較店舖銷售的討論均撇除外匯換算的影響。


不可比較店舖銷售指所討論財政期間不可比較店舖的銷售淨額。不可比較店舖銷售亦包
括來自一般在購物商場暫設的公用地方舉行的有限數目推廣活動的銷售。除另有指明者
外,有關不可比較店舖銷售的討論均撇除外匯換算的影響。


同店銷售增長指兩個財政期間內可比較店舖銷售的比較。除另有指明者外,有關同店銷
售增長的討論均撇除外匯換算的影響。


整體增長指所示財政期間內全球總銷售淨額增長(撇除外匯換算影響)。


營運的季節因素

本集團須面對銷售額的季節因素差異,靓号网,本公司在第三財政季度(十月一日至十二月
三十一日期間)聖誕假期之前並在該假期的期間,銷售額顯著增加。截至二零一八年九月
三十日止六個月,銷售額佔截至二零一九年三月三十一日止年度(「二零一九年財政年度」)
的年度銷售額的
41.7%,而經營溢利佔二零一九年財政年度的年度經營溢利的
3.9%。然而,
該等比率不能代表截至二零二零年三月三十一日止年度(「二零二零年財政年度」)的年度
業績。


季節因素亦對生產時間表及營運資金的使用構成影響。我們一般於四月至十一月運用大
部分的營運資金增加生產,以應付將會在聖誕假期增加的銷售及推出新產品。


收益分析

二零二零年財政年度上半年,本集團之銷售淨額按報告匯率增長
22.1%,按固定匯率增長


19.0%。令人鼓舞的業績乃得益於所有品牌及所有主要地區於二零二零年財政年度第二
季度(「二零二零年財政年度第二季度」)的良好增長。主要渠道亦錄得增長,其中零售、網
上商城、網上合作夥伴及批發銷售作出重要貢獻。

– 10 –



本集團銷售產品的零售點總數由二零一九年三月三十一日的
3,420間增至二零一九年九
月三十日的
3,428間,增加
8個地點或
0.2%。本集團維持其選擇性的全球零售擴張策略,並
將自營零售店數目由二零一九年三月三十一日的
1,572間增至二零一九年九月三十日的
1,593
間。


就地區而言,增長最快的市場為英國,增長逾
200%,主要來自
ELEMIS的貢獻。撇除
ELEMIS,英國以當地貨幣計算的增長率為
10.8%。二零二零年財政年度上半年,美國增長


26.0%,主要來自
ELEMIS的貢獻。撇除
ELEMIS,美國的增長為
–5.1%,乃由於關閉
12間L’Occitane
en Provence店以及
LimeLife的高基數影響所致。中國、巴西及俄羅斯於二零二零年財政年
度上半年均錄得雙位數增長。

按業務分部劃分的表現

下表載列二零二零年財政年度上半年按業務分部劃分的銷售淨額按年增長的明細分析(計
入及撇除所示的外匯換算影響):

按年增長

按固定
按實際按固定匯率對整體
增長匯率增長匯率增長增長的貢獻

千歐元
%%%

直銷
45,012 10.3 7.1 27.4

可比較店舖
13,780 4.5 1.7 4.5
不可比較店鋪及其他
(1) 31,232 24.0 19.8 22.9

轉售
86,760 54.4 51.5 72.6
整體增長
131,772 22.1 19.0 100.0

(1)其他包括來自網上商城、水療、咖啡店、
LimeLife及
ELEMIS的自營電子商務網站的銷售。

直銷

於二零二零年財政年度上半年,直銷銷售額佔銷售淨額的
66.1%,達
480,900,000歐元,按固
定匯率增長
7.1%。此增長主要來自不可比較店舖及其他銷售,包括去年及今年開設或翻
新的店舖、網上商城、水療、咖啡店、
LimeLife及
ELEMIS的自營電子商務(二零二零年財政
年度不可比較),彼等按固定匯率計算合共增長
19.8%。於二零二零年財政年度上半年,
本集團網絡直銷渠道的銷售額按固定匯率增長
40.8%(包括
ELEMIS),相當於直銷銷售總
額的
16.2%。撇除
ELEMIS後,本集團網絡直銷渠道的銷售額按固定匯率增長
17.0%,相當
於直銷銷售總額的
13.8%。本集團二零二零年財政年度上半年之同店銷售增長為
1.7%。


於二零二零年財政年度上半年,自營店舖增加
21間,主要來自
L’Occitane en Provence。


轉售

轉售銷售佔本集團銷售總額的
33.9%,達
246,200,000歐元,按固定匯率較去年增長
51.5%。

此增長的主要推動力來自
ELEMIS的批發以及
L’Occitane en Provence及
Erborian的網上合作夥
伴、電視及百貨商店渠道的強勁增長。


– 11 –



按品牌劃分的表現
下表呈列各品牌於所示期間的銷售淨額及銷售淨額增長:
按報告按固定
二零二零年二零一九年匯率的匯率的
財政年度上半年財政年度上半年增長增長

千歐元
%千歐元
%%%

L’Occitane en Provence 554,889 76.3 511,454 85.9 8.5 5.7
ELEMIS (1) 84,207 11.6 — —不適用不適用
LimeLife 40,702 5.6 41,049 6.9 (0.8) (5.9)
其他
(2) 47,359 6.5 42,882 7.2 10.4 7.6

總計
727,157 100.0 595,385 100.0 22.1 19.0

(1)
ELEMIS於二零一九年三月一日被收購,但其銷售額及溢利直至二零一九年四月方併入本集團。

ELEMIS於
二零一九年三月的銷售額於截至二零一九年六月三十日止第一季度一併報告。

(2)
其他包括新興品牌
Melvita、Erborian及
L’Occitane au Brésil。

L’Occitane en Provence仍為我們的核心品牌,靓号网,銷售額約為
554,900,000歐元,佔本集團總銷售
額的
76.3%。在
Herbae香水及
Infusion系列等備受青睞的新品發佈的強力支持下,得益於蠟
菊煥活雙效精華在全球範圍內的持續成功,二零二零年財政年度上半年繼續保持銷售勢
頭。二零二零年財政年度上半年最終增長
5.7%。



ELEMIS目前乃第二大品牌,銷售額逾
84,200,000歐元,佔本集團銷售額
11.6%。二零二零年
財政年度上半年,
ELEMIS的未經審核增長率約為
25.0%。此強勁增長得益於其數碼優先
策略,該策略推動網上銷售,於英國實現中雙位數增長,於美國則實現高雙位數增長。

與英國航空公司推出的頭等艙個人護理套裝計劃以及百貨商店合作夥伴關係的發展進
一步推動期內的增長。


繼二零二零年財政年度第一季度緩慢增長後,
LimeLife於二零二零年財政年度第二季度
恢復增長,此乃得益於新品發佈的良好業績以及去年品牌重塑所帶來的高基數影響逐漸
減褪。


新興品牌於二零二零年財政年度上半年合共增長
7.6%。該等品牌延續其良好勢頭,其中
Erborian表現尤其出色,於二零二零年財政年度上半年按固定匯率錄得逾
35.0%的增長。


– 12 –



按地區劃分的表現

下表呈列按地區劃分二零二零年財政年度上半年的銷售淨額增長及對銷售淨額增長的

貢獻(計入及撇除所示的外匯換算影響):

按固定
按報告按固定匯率對
二零二零年二零一九年匯率的匯率的整體增長
財政年度上半年財政年度上半年增長增長的貢獻

千歐元
%千歐元
%%%%

日本
107,255 14.7 96,164 16.2 11.5 4.2 3.6
香港
(1) 58,298 8.0 58,436 9.8 (0.2) (5.6) (2.9)
中國
76,653 10.5 67,845 11.4 13.0 12.7 7.6
台灣
15,067 2.1 14,360 2.4 4.9 2.5 0.3
法國
48,657 6.7 45,450 7.6 7.1 7.1 2.8
英國
(2) 76,810 10.6 23,173 3.9 231.5 234.7 48.1
美國
133,555 18.4 100,367 16.9 33.1 26.0 23.1
巴西
26,457 3.6 23,869 4.0 10.8 10.2 2.2
俄羅斯
22,370 3.1 18,614 3.1 20.2 15.3 2.5
其他地區
(3) 162,036 22.3 147,107 24.7 10.1 9.8 12.7

總計
727,157 100.0 595,385 100.0 22.1 19.0 100.0

(1)包括澳門的銷售及向亞洲分銷商及旅遊零售客戶的銷售。

(2)英國的增長包括來自
ELEMIS的貢獻。

(3)包括盧森堡的銷售額。

下表呈列於二零二零年財政年度上半年對比二零一九年財政年度上半年按地區劃分的
自營零售店數目、其對整體增長的貢獻百分比以及同店銷售增長的明細分析:

自營零售店對整體增長貢獻百分比
(1) (2)
截至截至
二零一九年二零一八年
九月三十日九月三十日同店銷售
二零一九年之年初至今二零一八年之年初至今不可比較可比較增長
九月三十日淨開設數九月三十日淨開設數店舖店舖所有店舖百分比
(2)
日本
(3) 161 7 151 7 2.7 (0.2) 2.6 (0.3)
香港
(4) 36 — 34 — (0.8) (1.7) (2.5) (19.0)
中國
(5) 194 4 194 (3) (0.2) 2.1 1.9 5.7
台灣
52 (1) 51 (1) 0.3 0.1 0.4 1.9
法國
(6) 87 1 82 — 0.7 1.2 1.8 6.7
英國
72 (2) 74 — 6.2 0.4 6.6 2.7
美國
178 (6) 190 (6) 4.3 (1.5) 2.8 (4.0)
巴西
(7) 186 4 164 (2) 1.7 0.1 1.8 1.0
俄羅斯
(8) 110 3 104 1 0.6 0.4 1.1 4.1
其他地區
(9) 517 11 511 4 1.5 3.4 5.0 5.4
總計
(10) 1,593 21 1,555 — 17.0 4.5 21.5 1.7

– 13 –



(1)
指所示地區及期間不可比較店舖、可比較店舖及所有店舖佔整體銷售淨額增長的百分比。

(2)
撇除外匯換算影響。

(3)
包括分別於二零一八年九月三十日及二零一九年九月三十日的
34間及
35間
Melvita店。

(4)
包括於二零一八年九月三十日在澳門的
3間
L’Occitane店及在香港的
8間
Melvita店,以及於二零一九年九月
三十日在澳門的
3間
L’Occitane店及在香港的
10間
Melvita店。

(5)
包括截至二零一八年九月三十日的
5間
Melvita店舖。

(6)
包括於二零一八年九月三十日的
4間
Melvita店及
1間
Erborian店以及二零一九年九月三十日的
7間
Melvita店及
2間
Erborian店。

(7)
包括分別於二零一八年九月三十日及二零一九年九月三十日的
75間及
84間
L’Occitane au Brésil店。

(8)
包括分別於二零一八年九月三十日及二零一九年九月三十日的
8間及
11間
Erborian店。

(9)
包括於二零一八年九月三十日的
5間
Melvita店及
2間
Erborian店以及二零一八年九月三十日的
9間
Melvita店及
2間
Erborian店。

(10)
包括於二零一八年九月三十日的
56間
Melvita店、
75間
L’Occitane au Brésil店及
11間
Erborian店以及二零一九年
九月三十日的
61間
Melvita店、
84間
L’Occitane au Brésil店及
15間
Erborian店。

日本

於二零二零年財政年度上半年,日本的銷售淨額為
107,300,000歐元,按固定匯率計算較去
年同期增長
4.2%。繼二零二零年財政年度第一季度表現強勁後,儘管我們開設若干新店舖,
包括於表參道令人興奮的水療
—咖啡店
—店舖,日本的零售業務於二零一九年七月及
八月仍然更為艱難。零售銷售在二零一九年十月一日消費稅上調之前於二零一九年九月
有所改善。另一方面,轉售表現良好,尤其是在本地網上合作夥伴及亞馬遜。


香港

於二零二零年財政年度上半年,香港的銷售淨額為
58,300,000歐元,按固定匯率計算較去
年同期減少
5.6%。於二零二零年財政年度第二季度,持續的社會動盪嚴重影響人流及消
費情緒,導致零售銷售下滑。然而,零售銷售下滑被該地區其他地方的旅遊零售銷售增
長所抵銷,尤其於中國大陸及韓國。


中國

於二零二零年財政年度上半年,中國的銷售淨額為
76,700,000歐元,按固定匯率計算較去
年同期增長
12.7%。得益於零售業企業禮品業務的復甦,以及在天貓及京東的有效宣傳活
動以及推出微信小程式及新官方網站所帶來的強勁網上業務,二零二零年財政年度第二
季度的銷售增長加速。蠟菊煥活雙效精華廣受市場歡迎。


台灣

於二零二零年財政年度上半年,台灣的銷售淨額為
15,100,000歐元,按固定匯率計算較去
年同期增長
2.5%。得益於二零二零年財政年度第二季度對蠟菊煥活雙效精華、蠟菊及馬
鞭草系列的成功推廣,同店銷售增長達
1.9%。透過教育及培訓投資,店舖員工的生產率
亦得到提高。


法國

於二零二零年財政年度上半年,法國的銷售淨額為
48,700,000歐元,較去年同期增長
7.1%。

零售銷售保持強勁,同店銷售增長達
6.7%;得益於
Herbae及馬鞭草系列的成功推廣以及
蠟菊青春活肌系列的重新推出,電子商務表現尤為活躍。二零二零年財政年度第二季度
的轉售銷售從第一季度的緩慢增長中復甦,主要來自
Erborian以及
L’Occitane en Provence品
牌的批發的貢獻。


– 14 –


英國

於二零二零年財政年度上半年,英國的銷售淨額為
76,800,000歐元,按固定匯率計算較去
年同期增長
234.7%。英國的飛速增長主要得益於
ELEMIS。ELEMIS於二零二零年財政年度
上半年較去年同期(未經審核)增長逾
30%。撇除
ELEMIS,增長依然強勁,達
10.8%,顯示二
零二零年財政年度第二季度進一步加速增長。儘管零售仍然疲弱,但得益於
QVC活動大
獲成功及百貨商店的蓬勃態勢,轉售錄得穩健增長。


美國

於二零二零年財政年度上半年,美國的銷售淨額為
133,600,000歐元,按固定匯率計算較去
年同期增長
26.0%。此增長主要由
ELEMIS推動。數碼優先策略取得了令人鼓舞的初步成果,
ELEMIS的電子商務銷售實現高雙位數增長。百貨商店渠道的進一步擴張亦為良好的整
體業績作出貢獻。撇除
ELEMIS,二零二零年財政年度上半年美國的增長為
–5.1%,主要受
關閉
12間
L’Occitane en Provence店以及
LimeLife的高基數影響所致。


巴西

於二零二零年財政年度上半年,巴西的銷售淨額為
26,500,000歐元,按固定匯率計算較去
年同期增長
10.2%。由於經濟低迷以及零售及網上流量疲軟,繼第一季度蓬勃發展後,
L’Occitane en Provence及L’Occitane au Brésil品牌於二零二零年財政年度第二季度均有所放緩。


俄羅斯

於二零二零年財政年度上半年,俄羅斯的銷售淨額為
22,400,000歐元,按固定匯率計算較
去年同期增長
15.3%。Erborian繼續保持其卓越增長,在零售及批發渠道均實現高雙位數
增長。

L’Occitane en Provence於直銷及轉售亦保持穩健增長。轉售銷售於二零二零年財政
年度第二季度錄得良好增長,主要來自企業對企業、分銷及連鎖批發的貢獻。


其他地區

於二零二零年財政年度上半年,其他地區的銷售淨額為
162,000,000歐元,按固定匯率計算
較去年同期增長
9.8%。零售及直銷銷售保持強勁,同店銷售增長達
5.4%。L’Occitane en
Provence銷售於歐洲大陸及東南亞蓬勃發展。貢獻最大的市場為韓國、馬來西亞、德國及
意大利,按固定匯率增長率分別為出眾的
19.4%、25.4%、12.6%及
16.8%。


盈利能力分析

銷售成本及毛利

於二零二零年財政年度上半年,銷售成本較去年同期增加
32,200,000歐元至
137,000,000歐元,
增幅為
30.7%。於二零二零年財政年度上半年,毛利率降低
1.2個百分點至
81.2%,乃主要
由於以下因素所致:


.
品牌組合效應,主要來自於納入
ELEMIS的影響,其毛利率略低於本集團,佔
1.7個百分點;
.
促銷工具的使用增加,特別是迷你產品及包裝袋(「MPP」)及包裝盒,佔
0.2個百分點;

.
巴西的新工廠及其他,佔
0.1個百分點。

– 15 –

毛利率的下跌被以下有利因素部分抵銷:


.
有利的外匯匯率(「匯兌」)影響,佔
0.4個百分點;
.
生產效率持續提升及運費降低,佔
0.2個百分點;
.
有利的價格及產品組合,佔
0.1個百分點;及
.
過時產品改善及其他,另外佔
0.1個百分點。

分銷開支

於二零二零年財政年度上半年,分銷開支增加
38,900,000歐元至
366,200,000歐元,較去年同
期增幅為
11.9%。於二零二零年財政年度上半年,分銷開支佔銷售淨額的百分比減少
4.6
個百分點至
50.4%。此改善乃由於下列各項的綜合影響:


.
有利的品牌組合,主要來自
ELEMIS的貢獻,佔
3.6個百分點。

ELEMIS的批發業務模式分
銷成本較本集團低;
.
有利的渠道組合,此乃由於電子商務、網上商城及轉售渠道的佔比增加,佔
0.5個百分點;
.
人員成本增長降低而固定成本槓桿升高,共佔
0.3個百分點;
.
採納國際財務報告準則第
16號租賃導致二零二零年財政年度上半年的分銷成本降低,

0.3個百分點;
.
耗材、包裝材料及包裝袋的階段性影響,佔
0.2個百分點;及
.店舖開業及關閉成本降低及其他,佔
0.1個百分點。

此改善被以下各項部分抵銷:
.

LimeLife分銷網絡的投資,佔
0.3點個百分點;及
.
不利的匯兌影響,佔
0.1個百分點。

營銷開支

於二零二零年財政年度上半年,營銷開支增加
5,600,000歐元至
92,700,000歐元,較去年同
期增幅為
6.5%。於二零二零年財政年度上半年,營銷開支佔銷售淨額的百分比減少
1.9個
百分點至
12.7%。此改善乃由於下列各項所致:


.
得益於資源分配改善及成本控制趨緊,對廣告、營銷活動、推廣工具及客戶關係管理
工具的有針對性及審慎的投資,尤其是在中國、旅遊零售及美國,故合共減少
0.8個百
分點;
.
現有品牌銷售額提高的槓桿作用,佔
0.6個百分點;
.
階段性影響佔
0.3個百分點;及
.
品牌組合效應另外佔
0.3個百分點。

此項改善被其他及約整部分抵銷,佔
0.1點個百分點。

– 16 –


研發開支

於二零二零年財政年度上半年,研究及開發(「研發」)開支增加
1,900,000歐元至
10,300,000歐
元,較去年同期增幅為
23.0%。於二零二零年財政年度上半年,研發開支佔銷售淨額的百
分比維持於
1.4%。


一般及行政開支

於二零二零年財政年度上半年一般及行政開支增加
16,900,000歐元至
79,300,000歐元,靓号回收网,較去
年同期增幅為
27.0%。於二零二零年財政年度上半年,一般及行政開支佔銷售淨額的百分
比增加
0.4個百分點至
10.9%。此增加乃由於下列各項的綜合影響:


.
ELEMIS的收購成本,佔
0.7個百分點;
.對新興品牌、
IT項目及可持續發展項目的投資,佔
0.3個百分點;及
.去年的一次性項目及訴訟撤銷,佔
0.1個百分點。

此項被有利的品牌組合(佔
0.5個百分點)以及匯兌影響及其他(佔
0.2個百分點)部分抵銷。

經營溢利

於二零二零年財政年度上半年,經營溢利增加
36,000,000歐元至
41,800,000歐元,增幅為


618.7%,而經營溢利率增加
4.7個百分點至佔銷售淨額的
5.7%。經營溢利率增加乃由於以
下各項的綜合影響:
.品牌組合效應佔
2.3個百分點,主要來自
ELEMIS,其批發業務模式利潤更高;
.槓桿效應及效率佔
1.4個百分點,主要來自銷售提高對人員成本及租金的槓桿效應;
.營銷投資更有針對性及克制,佔
1.2個百分點;
.有利匯兌影響,佔
0.5個百分點;
.有利渠道組合,佔
0.4個百分點;
.階段性影響佔
0.4個百分點;及
.國際財務報告準則第
16號影響,佔
0.3個百分點。

此項部分被對
LimeLife、研發、人力資源及
IT方面的進一步投資所抵銷,佔
0.9個百分點;
ELEMIS的一次性收購成本及費用佔
0.8個百分點以及其他因素及約整佔
0.1個百分點。


財務成本淨額

於二零二零年財政年度上半年,財務成本淨額為
10,700,000歐元,較去年同期增加
9,000,000
歐元。財務成本淨額包括與國際財務報告準則第
16號租賃相關的
6,800,000歐元,與貸款
及循環信貸的利息費開支及財務成本淨額相關的
3,700,000歐元及與撥回其他財務負債貼
現相關的
200,000歐元。


請注意,本公司自二零一九年四月一日起採納國際財務報告準則第
16號租賃會計但並無
重列去年數據,因此在此方面並無去年同期的比較數據。


利息開支及財務成本從二零一九年財政年度上半年的
1,500,000歐元增加到二零二零年財
政年度上半年的
3,700,000歐元,主要由與收購
ELEMIS的貸款及信貸融通相關的利息及成
本所致。


– 17 –



外幣收益╱虧損

二零二零年財政年度上半年的外幣收益淨額為
1,600,000歐元,而二零一九年財政年度上
半年的貨幣虧損淨額為
1,500,000歐元。外幣收益淨額包括
300,000歐元的已實現虧損,與國
際財務報告準則第
16號租賃相關的
400,000歐元未實現虧損及
2,300,000歐元的未實現收益。


未實現收益為
2,300,000歐元,主要來自以英鎊、日元及新台幣計價的資產負債表內與貿
易相關的項目兌換。


所得稅開支

於二零二零年財政年度上半年,所得稅稅項開支為
7,500,000歐元,去年同期稅項抵免為
3,000,000歐元,反映於二零二零年財政年度上半年的實際稅率為
22.8%。本年所得稅的增
加主要由於除所得稅前溢利增加、巴西的若干稅務調整以及去年的一次性收益所致。


期內溢利

於二零二零年財政年度上半年之純利較去年同期增長
19,700,000歐元至
25,200,000歐元,漲
幅為
351.6%。本集團自二零一九年四月一日起追溯採納國際財務報告準則第
16號,但獲
準則中特定過渡條款允許,未重列上一年度報告期間的比較數據。倘撇除國際財務報告
準則第
16號之影響,二零二零年財政年度上半年之純利將進一步增加
4,100,000歐元至
29,300,000歐元。詳情參見下表:

二零一九年

撇除撇除
國際財務國際財務國際財務
報告準則報告準則報告準則
二零一八年二零一九年第
16號第
16號第
16號的
截至九月三十日止期間報告報告影響影響報告增長率增長率

銷售淨額
銷售成本
千歐元
595,385
(104,857)
千歐元
727,157
(137,047)
千歐元千歐元
727,157
(137,047)
22.1% 22.1%
毛利
分銷開支
營銷開支
研發開支
一般及行政開支
其他收益淨額
490,528
(327,346)
(87,068)
(8,387)
(62,456)
541
590,110
(366,245)
(92,703)
(10,312)
(79,335)
256
1,891
60
590,110
(368,136)
(92,703)
(10,312)
(79,395)
25620.3% 20.3%
經營溢利
5,812 41,771 1,951 39,820 618.7% 585.1%
財務成本淨額
匯兌收益
╱(虧損)
(1,687)
(1,536)
(10,691)
1,618
(6,843)
(405)
(3,848)
2,023
除所得稅前溢利
2,589 32,698 (5,297) 37,995 1163.0% 1367.6%
所得稅開支
2,999 (7,460) 1,208 (8,668)* –348.7% –389.0%
純利
5,588 25,238 (4,089) 29,327 351.6% 424.8%
*假設與二零二零年財政年度上半年的報告溢利中的有效稅率百分比相同。


– 18 –



資產負債表回顧
流動資金及資本資源

於二零一九年九月三十日,本集團的現金及現金等價物為
80,400,000歐元,於二零一八年
九月三十日則為
299,400,000歐元,而於二零一九年三月三十一日為
144,400,000歐元。


於二零一九年九月三十日,未提取借貸融資的總額為
228,200,000歐元;而借貸總額(包括
定期貸款、銀行借貸及循環信貸、與少數股東及關聯方的往來賬)達
503,700,000歐元,於
二零一九年三月三十一日的借貸總額為
577,900,000歐元。


融資主要來自商業銀行,按歐洲銀行同業拆息或倫敦銀行同業拆息加利差計息。有一筆
與一間銀行安排的
11年期定期貸款,金額為
21,000,000歐元,每年固定利率為
0.97%。該定
期貸款以質押與
86 Champs-Elysées店舖有關的業務資產作抵押。


投資活動

於二零二零年財政年度上半年投資活動所用的現金淨額為
38,700,000歐元,較去年同期的
55,900,000歐元減少
17,200,000歐元。此減少主要與去年財務投資
10,800,000歐元有關。資本
開支亦減少
6,300,000歐元。


期內的資本開支主要與下列各項有關:


.
與店舖有關的額外頂手費、租賃物業裝修及其他有形資產所用的
17,800,000歐元;
.
半成品及為巴西及馬諾斯克的工廠購買機器及設備以及創業培育中心的設立成本所
用的
12,100,000歐元;及
.
為店舖多個資訊科技項目、電子商務、訂單管理、網站重新設計及硬件設備投資所用

8,800,000歐元。

融資活動

融資活動導致二零二零年財政年度上半年流出淨額
67,600,000歐元(撇除國際財務報告準
則第
16號的影響),而去年同期則產生現金流出淨額
1,900,000歐元。本年度的流出淨額與
期內償還借貸淨額有關。


存貨

下表概述於所示期間的平均存貨周轉天數:

截至九月三十日止六個月
二零一九年二零一八年

平均存貨周轉日天數
(1)
286

(1)
平均存貨周轉天數等於平均存貨除以銷售成本,再乘以
182.5。平均存貨等於某一期間期初及期終存貨淨
額的平均值。

於二零一九年九月三十日的存貨的淨值為
226,300,000歐元,較二零一八年九月三十日的
190,100,000歐元增加
36,200,000歐元或
19.0%。庫存周轉天數減少
16天乃主要由於
ELEMIS的
存貨周轉天數(主要是批發業務)遠低於本集團,貢獻
40天。


此改善被以下各項抵銷:


.
L’Occitane en Provence、LimeLife及其他的較高成品、
MPP及包裝盒等產品,佔
11天;及
.
不利匯兌影響,佔
13天;
– 19 –



應收貿易賬款

下表概述於所示期間的應收貿易賬款周轉天數:

截至九月三十日止六個月
二零一九年二零一八年

應收貿易賬款周轉天數
(1)
38 33

(1)
應收貿易賬款周轉天數等於平均應收貿易賬款除以銷售淨額,再乘以
182.5。平均應收貿易賬款等於某一
期間期初及期終應收貿易賬款淨額的平均值。

於二零二零年財政年度上半年,應收貿易賬款周轉天數增加
5天,乃由於納入
ELEMIS(主
要是與本集團具有類似貿易條款的批發銷售)(佔
7天)及不利匯兌影響(佔
2天)所致,並被
可比較品牌較低的周轉天數(佔
4天)部分抵銷。


應付貿易賬款

下表概述於所示期間的應付貿易賬款周轉天數:

截至九月三十日止六個月
二零一九年二零一八年

應付貿易賬款周轉天數
(1)
200 204

(1)
應付貿易賬款周轉天數等於平均應付貿易賬款除以銷售成本,再乘以
182.5。平均應付貿易賬款等於某一
期間期初及期終應付貿易賬款的平均值。

於二零二零年財政年度上半年,應付貿易賬款周轉天數減少
4天,乃由於現有品牌之減
少(佔
28天)所致,並被納入
ELEMIS(佔
9天)及不利匯兌影響(佔
15天)部分抵銷。


資產負債比率

於二零二零年財政年度上半年本集團的盈利能力比率較去年同期大幅改善。於二零二零
年財政年度上半年的資本回報率增至
1.7%,而去年同期為
1.3%。該增加乃純利增加以及
所動用資本增加之淨結果。為收購
ELEMIS進行融資後,本集團的流動資金及資本充足率
轉差,但仍保持健康。


撇除國際

財務報告

報告準則第
16號報告報告

截至有關日期止期間二零一九年二零一九年二零一九年二零一八年
九月三十日九月三十日三月三十一日九月三十日
千歐元千歐元千歐元千歐元
盈利能力
EBITDA 138,816 77,563 217,480 34,993
除稅後經營溢利淨額
(1) 33,490 32,297 120,421 9,229
已動用資本
(2) 1,977,201 1,549,669 755,397 735,721
已動用資本回報
(3) 1.7% 2.1% 15.9% 1.3%
股權回報
(4) 2.5% 2.9% 11.6% 0.8%
流動資金
流動比率(倍)
(5) 1.2 1.5 2.2 2.6
速動比率(倍)
(6) 0.7 0.9 1.4 1.8
資本充足
資產負債比率
(7) 39.6% 25.9% 29.4% 7.1%
債權比率
(8) 84.5% 44.0% 40.0%現金淨額狀況

– 20 –



(1)(經營溢利+外匯淨收益或虧損)×(
1—實際稅率)
(2)
非流動資產
—(遞延稅項負債+其他財務負債+其他非流動負債)+營運資金。應注意,營運資金不包括
股息及收購付款等財務負債。

(3)
除稅後經營溢利淨額╱已動用資本
(4)
期末本公司股權擁有人應佔純利╱股東股權(不包括少數股東權益)
(5)
流動資產╱流動負債
(6)(流動資產
—存貨)╱流動負債
(7)
總債項╱總資產
(8)
債項淨額╱(總資產
—總負債)
外匯風險管理

本集團訂立遠期外匯合約,目的是就與已識別風險一致的各期間為預期交易以及並非以
呈列貨幣(即歐元)列值的應收款項及應付款項進行對沖。於二零一九年九月三十日,根
據國際財務報告準則的公平市場估值規定,本集團有遠期外匯合約及利率衍生工具的外
匯衍生負債淨額為
1,500,000歐元。未結算的銷售遠期外匯衍生工具的名義本金額為
108,100,000歐元。


股息

於二零一九年六月十七日舉行的董事會會議上,董事會建議分派總末期股息每股
0.0297
歐元,總金額達
43,400,000歐元,佔二零一九年財政年度本公司股權擁有人應佔純利的


36.7%。末期股息金額以於二零一九年九月二十五日已發行的
1,461,052,171股股份(不包括
15,912,720股庫存股份)為基準。本公司股東已於二零一九年九月二十五日舉行的股東週
年大會上批准末期股息。股息已於二零一九年十月十八日派付。

為配合每年僅宣派及派付末期股息的政策,董事會不建議就於二零二零年財政年度上半
年的溢利作出任何分派。


結算日後事項

於二零一九年十月十七日,本集團與中東地區現有分銷商簽署意向書,成立一家新公司,
該公司將由
L'Occitane International S.A.持有
51%股權,由分銷商持有
49%股權。目的乃收購
分銷商之現有業務並發展該地區業務。收購現有業務的成本將由新公司承擔,估計為
74,500,000美元。


自二零一九年十月十七日起,已於
NEU CP市場(由法國銀行
(Banque de France)管理的歐元
區商業票據市場)發起新一輪融資。

L'Occitane International S.A.將發行的最大金額約為
300,000,000歐元。


策略回顧

本集團於二零二零年財政年度上半年取得明顯進程。與二零一九年財政年度同期相比,
銷售額快速增長,尤其在第二季度。最重要的是,本集團的每個品牌及地區均為這一業
績做出積極貢獻。


本集團已實施第二年的「Pulse」策略使這一廣泛的結果得以實現,使本集團得以建立信任、
追求可持續增長並提高盈利能力。該策略有五個支柱:賦能團隊;執行基本面(尤其是在
零售方面);採取全渠道、流動及數碼化方式;增加與顧客的互動;及加強品牌承諾。


– 21 –



此外,本集團迄今為止最大型的收購
—ELEMIS,成為強大的推動力。它開闢了全新的高
利潤市場及銷售渠道,同時為本集團蓬勃發展的護膚形象做出貢獻。另一個重要的推動
力為本集團同名品牌
L’OCCITANE en Provence在全球宏觀經濟存在眾多不利因素的情況下
取得持續增長。


儘管本集團於二零二零年財政年度上半年已取得強勁財務業績,但假日季節處於其第三
個財務季度(十月一日至十二月三十一日),過往其銷售額於該季度通常陡然升高。因此,
本集團於二零二零年財政年度上半年的表現不應作為年度業績的指標。



ELEMIS令人鼓舞的表現證明有針對性的護膚投資行之有效


ELEMIS對本集團二零二零年財政年度上半年增長作出最大貢獻,第二季度的銷售額更
超出預期。作為高端美容及護膚產品的全球分銷商及創新者,
ELEMIS的批發及分銷渠道
(包括數碼、零售分銷、
QVC、專業水療及海運)均補充並擴展本集團的現有全渠道策略。


該品牌亦在美國及英國的發達市場中提供全新且不斷增長的收入來源(目前佔其收益的
80%),而英國的增長率逾
30%。得益於該品牌「數碼優先」策略,於美國的銷售增長甚至
更快,而本集團有信心維持該增長。



ELEMIS亦以務實的態度實現與
L’OCCITANE en Provence現有分銷的協同效應(特別是開始
實施時於亞洲及俄羅斯),進一步促進本集團的增長。例如,本集團計劃將
ELEMIS成功的
「數碼優先」策略擴展至亞洲多個市場,已於天貓環球
(TMall Global)開設一間店舖(計劃於

二零二零年內於中國國內推出),同時在不久的將來選擇性地佈局零售業務。


各品牌獨特性支撐多品牌策略

本集團旗下擁有
6個品牌,
L’OCCITANE en Provence於二零二零年財政年度上半年佔本集
團銷售額的
76%,低於去年同期的
86%。隨著每個品牌繼續建立屬於自己的獨特身份,這
一多樣化態勢有望繼續。



L’OCCITANE en Provence而言,本集團利用蠟菊煥活雙效精華皇牌產品在全球範圍取得
的成功,繼續加強其面部護理形象。其最近推出
50毫升版本,以重新激活該系列,並為回
購客提供價值主張。於二零二零年財政年度上半年,本集團售出
500,000件蠟菊煥活雙效
精華,預計全年將逾
100萬件。該品牌強勁的銷售增長還得益於備受青睞的新產品,如
Herbae及Cherry Blossom系列。



LimeLife克服其先前品牌重塑影響以及與其增長及向新市場擴張有關的其他挑戰後,於
第二個財政季度恢復增長。本集團繼續對
LimeLife的創新及可擴展的基於社交媒體的業
務模型持樂觀態度。


同時,本集團的新興品牌
Melvita、Erborian及
L’OCCITANE au Brésil繼續按計劃發展。由於
Melvita具有專門的產品組合,在招聘前線員工及新客戶方面存在一些個別問題,因此上
半年表現較為艱難。然而,其標誌性護理油及花露水(例如
Argan Oil及
Rose Floral Water)仍
然備受粉絲青睞,並錄得高回購率。



Erborian的韓國根源及法國氣息持續在西方國家大受歡迎。該品牌具有銜接護膚及化妝
品的小眾定位,幫助其於二零二零年財政年度上半年實現逾
35%的增長,並保持其盈利
能力。


與此同時,
L’OCCITANE au Brésil推動本集團二零二零年財政年度上半年於巴西的整體銷
售增長。該品牌繼續以其喚起共鳴的視覺品牌形象吸引客戶,其靈感來自巴西人營造舒適、
簡單而好客的家居的方法。該品牌亦作為限量系列引入日本,受到客戶熱烈歡迎並提高
流量。


– 22 –



互動的內容創造及協作

本集團繼續透過備受矚目及創新的營銷活動以增強其在主要市場的表現。本年,本集團
舉辦新版「
Balloon Journey」品牌活動,將
L’OCCITANE en Provence的真實故事及天然成分帶
入更多的城市。在中國,該活動目前在武漢舉行第三站,到二零二零年一月,該活動將在
中國合共五個城市進行。本集團邀請其品牌大使陳都靈及朱一龍與關鍵意見領袖們一道
於上海及杭州站露面,吸引人群並獲得廣泛媒體曝光。同樣,在日本,本集團今年在橫濱
舉行「
Balloon Journey」活動,並邀請一位日本導演製作第二部迷你電影來展示普羅旺斯的
奇觀。


在北美,本集團推出以內容主導的活動,打趣「
L’Occitane」一詞的常見發音錯誤。該活動
主打吸引人的視頻及「品牌迷因」,並以本集團的零售及企業員工為主角。


本集團亦繼續與美容博主及視頻博主以及社交媒體平台密切合作,以接觸不同的客戶群
體。


提供難忘的顧客全渠道體驗

本集團繼續投資於全渠道分銷,旨在為顧客帶來無縫體驗,讓其發掘本集團的產品及品牌,
令購物過程更有趣、難忘及方便。


儘管實體店的擴張日益謹慎,但本集團繼續營造新穎而令人興奮的零售體驗。在日本,
本集團最近在東京時尚的購物大道表參道開設了一間設有精品咖啡廳和水療服務的店舖。

在世界另一邊的倫敦,攝政街的旗艦店近期與
EL&N攜手打造獨特的咖啡廳,而
EL&N以
全粉內飾及頗為上鏡的拿鐵聞名。同時,在紐約,第五大道的旗艦店定期隨著季節打造
特色,目前是帶著客戶往魔法森林探尋節日限量版。


本集團亦拓展其網上業務,如開展有效的天貓活動、引入微信小程式及推出針對中國市
場的新官方網站開拓中國網上市場。於二零二零年財政年度上半年,本集團網絡直銷渠
道按固定匯率增長
40.8%,相當於直銷銷售總額的
16.2%。


透過有針對性的投資提升盈利能力

作為
Pulse策略下聚焦盈利能力的一部分,本集團亦有意針對主要項目進行集中營銷投資。

於二零二零年財政年度上半年,接近其營銷開支總額的一半用作投資於主要活動,如節
日活動及名人活動;主要產品
—蠟菊煥活雙效精華及蠟菊青春活肌系列;及主要渠道,
如中國天貓及京東。


本集團致力於以自律及針對性的方式進行投資,且其盈利能力已於二零二零年財政年度
上半年有所改善。不論不可預見情形,本集團預期二零二零年財政年度及往後年度的盈
利能力將有所提升。



L’OCCITANE注重可持續發展

本集團仍堅定致力於減少塑料使用、尊重生物多樣性、支持公平貿易、弘揚工藝、關愛視
覺及女性賦權,其源自於
40多年以來一直對自然的深切熱愛及尊重。


於二零一九年二月,本集團與
Loop Industries簽訂多年供應協議,以便到二零二五年過渡

100%可持續
PET塑料包裝。近期,於二零一九年十一月,該供應協議有所擴充,致令本
集團可早於預期達成其
100%可循環再造瓶的目標。這表明本集團在實現循環經濟方面
邁進了一大步,賦予污染材料第二次生命。


– 23 –


有關本集團於社會責任與環境可持續性方面的更多資料,請參閱其每年公佈的「環境、
社會及管治報告」。


前景

展望二零二零年財政年度下半年,本集團將繼續對其每個品牌實施差異化策略,鼓勵彼
等於保持靈活自主的同時,亦可利用協同效應。本集團將配合其
Pulse策略,進一步擴大
在實現可持續增長及盈利能力方面取得的初步成果。


憑藉強勁的營銷安排及精準的投資,本集團深信即將來臨的節日旺季將有助於激活其盈
利能力。


儘管宏觀經濟發展給消費者信心帶來持續風險,但本集團堅信其已採取措施改善基本面、
優先採用全渠道方法並賦能團隊,能維護其未來盈利能力及為股東帶來價值。


審核委員會

根據香港聯合交易所有限公司證券上市規則(「上市規則」)的規定,本公司已成立由三名
非執行董事組成的審核委員會(「審核委員會」),其中兩名為獨立非執行董事。審核委員
會已審閱本集團採用的會計原則及慣例,並已討論審核、內部監控及財務申報事宜,包
括審閱本集團截至二零一九年九月三十日止六個月的綜合業績。


企業管治

董事會定時檢討企業管治常規,藉以滿足股東不斷提升的期望、遵守日益嚴格的監管規定,
並履行其良好企業管治的承諾。董事會致力於維持高標準的企業管治常規及業務道德,
堅信其對維持股東回報極其重要。


於截至二零一九年九月三十日止六個月,除下文所披露者外,本公司一直遵守上市規則
附錄十四所載企業管治守則及企業管治報告(「企業管治守則」)的所有守則條文:

企業管治守則的守則條文第
A.2.1條規定,主席與最高行政人員的職能須分開,且不得由
一個人同時兼任。


本集團行政總裁(「行政總裁」)一職一直由董事會主席
Reinold Geiger先生(「Geiger先生」)兼任。

我們認為這一偏離屬適當,因為我們認為,同一人士同時擔任本公司主席並履行行政總
裁的行政職責效率更高,能使本集團獲得更強大且一致的領導。董事會認為,權力及授
權的平衡已由經驗豐富人士組成的董事會運作得到充分保證。董事會設有四名極具獨立
性的獨立非執行董事,因此,董事會認為,本公司已具備充分利益平衡及保障。另外,
Geiger先生並非任何委員會(即審核委員會、提名委員會及薪酬委員會)的成員,而各委員
會的大部分成員均為獨立非執行董事。然而,董事會將定期檢討管理架構,確保其符合
本集團的業務發展需要。


此外,
Geiger先生獲得集團常務董事
Silvain Desjonquères先生(「Desjonquères先生」,於二零
一八年四月二十五日獲委任)的支持。

Geiger先生向董事會負責,專注於本集團的策略及
董事會事務,確保董事會與管理層成員之間保持緊密團結的工作關係。董事會副主席
André Hoffmann先生(「Hoffmann先生」)就一切重要的董事會事務與
Geiger先生密切合作。

Hoffmann先生及
Desjonquères先生在其各自職責下的業務單位的業務方向及經營效率方面
承擔全部執行責任,並向
Geiger先生負責。


– 24 –



企業管治守則守則條文第
F.1.3條規定公司秘書應向主席及行政總裁匯報。


本公司公司秘書
Karl Guénard先生(「Guénard先生」)常駐於盧森堡,須向執行董事兼本集團
副總經理
Thomas Levilion先生(「Levilion先生」)(主要負責監督本集團全球財務職能)匯報。

本公司相信此舉屬合適,乃因
Guénard先生與
Levilion先生有日常緊密合作,包括處理有關
企業管治事宜及其他與董事會相關事宜。


董事證券交易

本公司已採納上市規則附錄十所載的上市發行人董事進行證券交易的標準守則(「標準
守則」)。經向全體董事作出具體查詢後,全體董事確認已於截至二零一九年九月三十日
止六個月遵守標準守則。


購買、出售及贖回本公司的上市證券

於回顧期間,本公司或其任何附屬公司概無購買、出售或贖回本公司任何上市證券。


一般資料

本集團截至二零一九年九月三十日止六個月的中期綜合財務報表已由審核委員會審閱。


刊登中期報告

本公司中期業績公告於香港聯交所網站
()及本公司網站
(group.loccitane.com)
公佈。中期報告將寄發予本公司股東,並可於適當時候在香港聯交所網站
()及本公司網站
(group.loccitane.com)查閱。


承董事會命


L’Occitane International S.A.

主席


Reinold Geiger

香港,二零一九年十一月二十五日

於本公告日期,執行董事為
Reinold Geiger先生(主席兼行政總裁)、André Hoffmann先生(副
主席)、Silvain Desjonquères先生(集團常務董事)、Thomas Levilion先生(集團財務及行政管理
部副總經理)及
Karl Guénard先生(公司秘書),非執行董事為
Martial Lopez先生及獨立非執行
董事為
Valérie Bernis女士、
Charles Mark Broadley先生、
Pierre Milet先生及吳植森先生。


免責聲明

在多個表格內呈列的財務資料及若干其他資料已四捨五入至最接近的整數或最接近的
小數。因此,欄內數字的總和未必與該欄所示的總數完全一致。此外,表格內呈列的若干
百分比反映在四捨五入前根據相關資料計算所得結果,故未必與假使相關結果乃以經四
捨五入的數字計算而得出的百分比完全一致。


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